vsap价值交付方法论
--初次构建基于sap的数字化核心系统；
-企业规模较大，多元化、集团化、国际化管理特点较明显；
-业务流程复杂，须进行梳理与优化；
-部门间业务协同问题较多，疲于处理例外事务，运营低效混乱，须正本清源让管理从无序到有序、有效
-系统架构复杂，业务系统多、集成多、开发多；
-通过九慧erp360指标监控平台进行量化、反馈、监控，pcda循环 日清日结
-注重管理优化建议及变革落地
-项目周期长，成本较高
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