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10项成功实施erp的判断标准
日期:2012-04-01|浏览量:1191|来源:
  erp确定如何成功实施例中,有10个点:


  系统无法完成要求,手动对接完成。erp凯发k8的解决方案erp的应用实施涉及到企业的各个部门,从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的系统工程,企业大都没有这方面的实施应用经验。erp管理软件在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争, 还必须把经营过程中的有关各方如供应 商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中 ,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业 利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求。

erp管理软件
  系统功能和业务差异,工作完成。


  每个模块功能和操作都已集成。


  每个模块负责人已经熟悉了系统的功能和操作。


  每个模块的最终用户都接受过培训。


  系统能正确运行,逻辑准确。


  系统中所有文件,报表运行准确。


  完全停止手工关闭,您可以使用新的系统,以支持业务系统的正常运行。


  与系统相比,大大提高了业务运行效率。


  不排除系统缺陷和管理缺陷的存在,但不严重影响业务系统的正常运行。


  对于中小企业来说,管理基础相对薄弱,第一次实施erp的经验不足,能够达到以上的实施效果,已经取得了很大的成功。


  erp实施以理解其中的含义,而不是作为一个it项目


  erp实施往往被误认为只是一个it项目,这也是erp实施失败的主要原因之一。在erp系统中,it技术和erp软件只是组成部分。


  erp实施系统工程可细分为:物料编码清理、物料库存清理、研发技术数据和技术图纸清理、仓库实物清理、仓库物料分类账清理、各种财务数据清理、各种成本数据清理、采购要求、采购文件和销售文件的处理、物流供应链系统的建立、库存战略的制定、各种业务属性的定义、各种业务规则的制定、业务部门之间业务流程的清理、erp软件产品、it技术和硬件设备,erp实施项目管理,业务系统培训,软件功能培训,员工技能培训等。

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