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erp帮助成长中的企业成功地进行发展转型
日期: 2012-04-01|浏览量:154|来源:
  顾名思义,增长类型指的是有能力长期连续挖掘未使用资源的企业(如3年以上),呈现出不同程度的总体扩张趋势,对未来的发展有着良好的期望。商务分析对方案进行经济效益分析,从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合,产品概念就可进入产品研制阶段了。 [1] 包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标;如达到,则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。erp管理软件在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争, 还必须把经营过程中的有关各方如供应 商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中 ,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业 利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求。与大型企业相比,它们具有许多不同的特点。一般来说,大多数增长企业都有关键的技术和资源,但不能有效地将它们转化为经济价值;面对市场紧急情况,没有快速有效的反应机制;企业内部管理交叉,员工积极性低,没有适当的约束和政策,无法实现组织的政策平衡。企业管理体制相对薄弱,更取决于老板和个人的执行力,主要依靠领导的权威来促进企业的经营,而不是依靠机制进行。
erp系统

  成长型企业的优点是大空间,无限的潜在价值,但可持续发展告诉初期很多遗留问题的规模的发展壮大。如果成长型企业需要实现突破,一方面是分析内部和外部环境,寻找资源的核心优势,另一方面是商业模式的创新。在不断增长的企业管理改革和发展的过程中,erp工作流管理系统也起着改变传统的管理思维过程中的重要作用。 erp系统帮助成长型企业解决主要有以下几点的管理目前存在的问题:


  一、erp流程管理带来的管理思想变革


  针对长期企业存在的问题,结合erp系统的管理功能分析,实现企业管理理念的转变。所谓的erp,就是通过信息技术等手段实现内部资源的共享与协调,使各种业务流程顺利衔接,从而提高管理效率和业务准确性,提高企业的盈利能力,降低交易成本。这既是一种信息系统和管理手段,也是一种先进的管理理念和方法。


  第二,办公流程变得清晰和透明。


  erp管理,使各部门密切配合,各部门之间的沟通更新鲜。系统更新所有操作可同时进行,所以任何交易可以是一致的,没有参与管理,采购,生产等相同的业务之间的任何延迟。以上系统功能,使得整个企业具有极高的知名度和透明度。所有交易的实时操作,erp使企业能够对市场变化做出反应的时间很短,并采取适当措施。


  三、库存数据实时更新,库存统计更加准确


  库存数据的准确依据是库存记录的实时操作。erp系统中的这些管理可以改变过去传统的手工库存管理,并可以随时获取当天的准确库存数据。非生产部门提供关于现有库存数据的查询,使生产部门能够在接到订单时迅速进行库存查询和相关的生产安排。有效减少库存,增加资金周转,减少库存浪费。

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