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erp帮助企业实现良好的成本管理.
日期:2012-04-01|浏览量:20|来源:
  成本管理是制造业的一个不变的话题,组织计划,以降低成本,增加利润绞尽脑汁,甚至不惜重金聘请管理咨询公司做,但效果往往不尽如人意。商务分析对方案进行经济效益分析,从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合,产品概念就可进入产品研制阶段了。 [1] 包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标;如达到,则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。商务数据分析看竞争分析。在作商业内竞争分析时必须考虑下列因素:现有商店的数量,现有商店的规模分布,新店开张率,所有商店的优势与弱点,短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商业都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。

erp管理
  传统标准成本管理模式


  目前,大多数企业仍实行传统的标准成本管理模式,即通过对生产过程中的材料、劳动和费用的控制,制定成本核算的依据和依据。在后期的经营过程中,成本被多方面压缩,希望能增加企业的利润。


  但事实证明,该方法只能在一定程度上有效,当企业发展到一定阶段或受到外部环境的影响时,效果并不明显。特别是在当前的社会环境下,原材料价格飞涨,劳动力成本增加,企业的生存和发展受到了严峻的考验。


  动态成本管理模式


  仅材料成本管理控制劳动力成本只有静态的成本管理,收缩的空间是非常有限的,而这些因素都不是企业可以控制的。在这种情况下,动态成本管理越来越被公司所重视。考虑动态成本因素比较全面,动态成本是客户导向,也就是我们通常说的全方位满足客户的要求,不仅要满足客户的要求,在技术,质量,效率,以上价格上比其他较竞争对手更做。仅在会计的整体业务运营成本核算传统的手工操作下的方法,以细化单个订单的核算单品的会计将需要大量的人力来操作的,其结果不一定准确。


  利用erp管理工具进行精细成本管理


  erp sap是一种管理工具,它可以帮助企业不仅提高了效率,同时也使企业成本更精致,更准确。 ,订单成本估算,通过erp的费用电子表格功能模拟目标成本,企业可以根据自己的标准来评估该订单是否赚钱,现在的成本。如果可行的话,如果有改进的余地,如果它是不可行通过改进工艺和材料符合要求。根据随着未来业务目标的成本进行细化工艺设计,控制生产的每一个过程的因素,并通过持续改进,以实现目标成本,之后的目标成本可以作为新的企业标准成本达到,这种多层挤出和挤出整体流通企业后也将进入发展的健康状态。


  erp也可以帮助构建合理的企业库存。除了满足客户价格要求外,还考虑了企业自身的库存因素,降低了企业的成本。我们都知道,如果存货周转率高,那么资本压力很小,这也可以极大地降低企业的成本。通过erp,企业可以在合适的时间购买合适的材料,使企业不会拥有停产材料,也不会让企业大量积压的存货占用企业的资金。

erp帮助企业实现良好的成本管理.-凯发88


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