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erp360运营监控指标平台
日期:2012-04-01|浏览量:9|来源:

现在是信息化社会,随着互联网和云计算的发展,各类系统软件也被应用到企业的管理运营之中,erp系统就是其中的一项。它是由各个流程来驱动的,这就要求erp系统需要引入一套规范的流程。企业有一套规范的流程,员工在工作时就会形成习惯,在erp实施之后,流程化的工作易于员工适应。而这些流程如果得不到监控,就无法准确地落地实施,这个时候运营监控平台就可以派上用场了。下面将为大家介绍一下这方面的相关内容。

erp系统

一、相关概念

运营监控中心是运营管理平台中最为综合的决策支持系统,运营监控中心基于各基础业务系统数据建设,综合各业务板块、各业务单元基础数据,站在集团公司管理视角进行宏观监控和运行分析。为集团领导、集团各职能部门提供管理手段和数据支撑。

二、设立运营监管平台的原因

1、流程“落地”难。所有失控的流程,都是因为没有有效的监控手段。需要安装企业运营“电子眼”,实时监控“违章”流程。

2、信息系统产生价值低于预期。mrp不能正常运行,企业运营效率没有明显改善,信息系统沦为财务记账工具。需要运营效率“仪表盘”,360度监控供应链效率,为持续优化找到方向。

三、erp运营缺少监控平台会存在的问题

1、技术层面

⑴、物料的编码方案及bom管理方案:产品设计/bom缺件/bom错件/定额不准确/bom的变更管理;

⑵、销售的插单/改单/交期不确定等因素,造成内部协调不顺畅。

2、销售层面:客户的信用额度管控不到位

3、计划层面

⑴、计划安排不合理,停工待料;

⑵、生产计划的安排/派工/统计滞后,计划不指导生产,生产指导计划;

⑶、车间管理太随意,不按计划领料,超领较随意。

4、生产层面

⑴、不能按订单执行生产、缺料、错料、误期订单较多、订单不能按时关闭;

⑵、采购计划不准确,经常调整,缺少供应商的评估机制。

5、采购层面:采购订单误期较多,造成生产缺料。

6、仓库管理

⑴、仓库库存不准确 ,实物和编码不能对应,盘盈盘亏较大;

⑵、缺少库存周转率、呆滞分析。

7、质量层面:质量检验控制较弱,紧急放行及质量异常处理流程不规范。

8、财务层面

⑴、财务业务分离,对业务的监控较弱,不能及时反映经营状况,核算效率较低;

⑵、成本核算与车间实际消耗相关性不高,差异分析不足。

四、解决办法

erp360采用多个指标体系(标准版25个指标,专业版多大150多个指标,具体的还可以定制)对生产、运用的各个环节进行监控,支持移动端图形化展示指标状态,便于管理层在任何地方都能及时了解公司运营状态。结合精益生产思想,通过指标逻辑关系,持续优化并提高管理精细度,提高供应链运作效率。

erp系统 

五、erp360运营监控指标平台实施的意义

1、反映各部门日常业务执行数据,监控业务流程中规范操作,保障信息系统业务执行日清日结。

2、借助指标平台,层层分解指标,结合优化项目方法论,降低营运资金,提高及时交付率、供需平衡等关键经营指标。

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