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erp项目实施方法论
日期:2012-04-01|浏览量:6|来源:

erp及企业资源管理计划,它涵盖的范围非常广,从企业的计划到实施,采购、生产到销售,物料管理到人员管理都包含在其中,用于企业管理的各类软件我们都可以称之为erp,是基于网络经济时代的新一代信息系统,主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

企业资源管理

但是,在企业的项目管理过程中,出于项目管理的规范,软件供应商都会针对本企业软件特点,及客户群特点,制定不同的项目实施方法,今天,我们就一起来下erp的实施方法。erp的项目实施划分为6个阶段,分别是:项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。每个阶段的工作内容简单的可以概括如下:

一、项目准备

在这个阶段中,要开始组建项目团队,并开始确定、搜集、开发和管理项目实施所需的各种资源与工具。完成一些里程碑工作:获得高层管理及相关干系人支持;明确项目目标;建立有效的决策流程;创造有利于变更和重新设计的工作环境;组织一支合格、有能力的项目团队。

二、业务蓝图

业务蓝图设计阶段,旨在提取实施公司的相关信息,然后把现有机构的业务流程,映射到行业最佳实践中去。设计信息通过一些列调研问卷,挖掘出具体的业务数据。具体工具主要是问答数据库和凯发k8的解决方案管理程序solman)。

三、实现

将业务蓝图变成现实,分别在两个工作包中完成,“基线配置”和“细化配置”,80%工作在“基线配置”,除此之外还进行一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等工作。

基线配置:由咨询团队配置一个具有基本功能的系统,用作之后细化设计的基础系统。

细化配置:基础系统建立后,由实施团队对系统进行细化,以满足蓝图提出的具体业务流程需求等。

管理系统

四、最终准备

最终准备阶段包括,启用计算机平台以及sap应用程序的最终准备和微调工作;把旧系统的数据迁移到新系统;同时,剩余的功能、集成和压力测试都必须在此阶段完成。最终准备阶段,还需对系统进行功能检查,是否系统最优,符合上线要求,为下一阶做好充足的准备和规划。

五、启用支持

系统启用这个里程碑事件,只是一个时点,只需扣动扳机,用户就可以开始使用新系统了,但是,策划如何顺利的实现启动,实际上与人们的想象大相径庭。需要针对设想的业务功能、流程、部署情况、底层技术、性能等进行监视,监视是否满足业务需求等,同时维护合同、咨询协议等。

六、运营(运行)

运营阶段的目标,是确保系统能够持续良好的运行。可以通过多种工具帮助软件公司,实现可用性高、性能良好的系统,其中最重要的是sap solman。

俗话说“三分软件、七分实施”, 项目实施是信息系统建设中极其重要的环节。最佳业务实践(行业参考流程)介绍、管理优化建议、二次开发评估、现场管理整改、数据标准定义和收集、用户培训等诸多关键任务的展开,都需要科学的实施方法论支持。


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