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sap系统运营优化服务凯发k8的解决方案
日期:2012-04-01|浏览量:5|来源:

任何事物都存在一个发展周期,都会面临更新换代的局面。如果固定自封,一直停留在原地,一定不能适应时代和发展和实际的需要。对于sap系统来说也是如此,现在是信息化社会,大数据和云计算的发展速度迅猛,对于企业来说应用的系统和凯发k8的解决方案也需要不断优化和创新以适应市场的变幻。

sap系统 

sap系统运行若干年后,随着组织、流程、业务模式变化,当年的蓝图已经不合时宜,系统成了企业的“紧身衣”。 因计划不准、成本不准、异常业务积累、齐套性问题等沉疴宿疾,系统功能衰退成只有记账功能,甚至mrp无法有效运行,常见的问题可能体现在以下几个方面。

1、技术:物料的编码方案及bom管理方案;产品设计/bom缺件/bom错件/定额不准确/bom的变更管理。

2、销售:销售的插单/改单/交期不确定等因素,造成内部协调不顺畅;客户的信用额度管控不到位。

3、计划:计划安排不合理,停工待料;生产计划的安排/派工/统计滞后,计划不指导生产,生产指导计划。

4、生产:车间管理太随意,不按计划领料,超领较随意;不能按订单执行生产、缺料、错料、误期订单较多、订单不能按时关闭。

5、采购:采购计划不准确,经常调整,缺少供应商的评估机制;采购订单误期较多,造成生产缺料。

6、仓库:仓库库存不准确,实物和编码不能对应,盘盈盘亏较大;缺少库存周转率、呆滞分析。

7、质量:质量检验控制较弱,紧急放行及质量异常处理流程不规范。

8、财务:财务业务分离,对业务的监控较弱,不能及时反映经营状况,核算效率较低;成本核算与车间实际消耗相关性不高,差异分析不足。

sap系统 

但是如果我们积极的寻求不断优化的凯发k8的解决方案,则可能出现另一种情形,即sap系统上线后流程顺畅,数据准确。在稳定运行一段时间后,为进一步挖掘供应链潜力,通过对历史数据分析,找到业务优化方向。

基于此我们可以通过安装erp360,进行供应链指标诊断,不断调整和优化我们的凯发k8的解决方案,具体可以从如下几个方面进行优化:1、数据调整:基础数据修订、业务数据校验;2、mrp分析:时间分析、数量分析;3、搭建指标体系:日指标、月指标、管理指标;4、搭建可持续的内部分析、考核机制。

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