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sap新的activate实施方法论变化
日期:2012-04-01|浏览量:8|来源:

一般来说实施方法论包含的主要内容有:项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线和持续支持等几个部分。其中又以sap实施方法论更受受到企业和客户认可,但是随着时代的发展该方法论也是与时俱进不断进步,今天我们就一起来了解一下sap新的activate实施方法论有哪些方面的变化。

一、指导思想的变化

首先是简化的实施路线。直观地看到,activate实施方法论的实施阶段从asap的5个阶段变为4个阶段(核心阶段,不含discover与run),阶段更紧凑了。其次,每个阶段的工作内容上看也做了一定程度的简化和裁减。最后,activate强调了模板与标准凯发k8的解决方案作为项目实施的基础,通过fit/gap分析得到差异点,这也简化了很多asap中的流程设计工作量。

其次是敏捷项目管理思想的引入。传统的erp实施,包括asap的方法论,本质上是瀑布式的项目管理思维。activate采用了敏捷的项目管理思维,也是试图解决这一矛盾,尝试为更好的满足客户而打造指导思想的强力武器。期待通过项目的实践,把这个方法论落地和完善,从而为客户和项目创造更大的价值。

二、实施阶段划分的变化

activate方法论简化了asap的阶段划分,从原来的5个阶段变为4个,具体有:

1、准备阶段(prepare):准备阶段的主要工作是定义项目,以及后后续的阶段做准备工作,基本上可以对应asap中的项目准备阶段。新旧方法论中,准备阶段的工作内容没有很大的变化,关键的点还是项目目标、团队、主计划、项目环境这几方面,里程碑事件仍然是项目的启动会。

2、调研阶段(explore):调研阶段的主要工作是分析fit/gap,也就是通过往常的现状调研活动,与业务实践的方案进行差异的对比,以确保方案和功能在项目的范围之内,并且要确定差异的部分以及解决的方案。调研阶段可以视同于asap的业务蓝图阶段,但指导方法上有很大的变化。首先,调研阶段的工作重点变成了差异分析,也即我们是先有一个标准的凯发k8的解决方案,通过分析项目的实际情况并与标准方案进行对比,找出差异。而原有的asap方法论则基本上是从零开始,执行调研,流程设计,方案讨论,并最终确定整体蓝图。我个人的理解是,activate方法论把所有的实施项目按“推广项目”的方式来做了,会给你成熟的模板、套路,做项目就是看与我的标准的套路有什么不同,把精力重点放在解决差异点上。

3、实现阶段(realize):实现阶段的主要工作是把调研阶段所确定的业务场景和流程,通过敏捷和快速迭代的方法,逐步形成一个满足业务需求的系统。实现阶段可以视同是activate方法论把asap中的实现阶段和最终准备阶段合并了。原来我们在实现阶段做的配置、开发、测试、数据收集、用户培训、上线的数据准备等等,都涵盖在activate的实现阶段中。我认为这是一个好的变化,事实上,我原来在用asap方法论时,就觉得实现阶段与上线准备阶段的区隔并不会很明显,特别是现在的项目周期越来越短,很多时候实现阶段上线准备阶段的工作会穿插和并行在开展。

4、部署阶段(deploy):部署阶段的主要工作是执行系统切换工作,完成系统的上线及上线的支持。也就是asap中的上线准备阶段后期的工作加上上线支持的工作内容。

三、应用的项目环境变化

ecc或更早以前,sap基本上只能私有化部署一种选择,而到了s/4hana中,除支持私有化部署外,还支持混合部署和公有云、私有云的部署方式,而sap也是竭力推广他家的s/4 hana cloud。而cloud版本的核心特点是按需付费、快速部署、快速迭代更新,这几点都使得asap已稍显过时。首先,按需付费意味着,企业可能随时增加实施新的功能或模块,如果每次都按旧有的套路,按部就班地实施,整体的成本和时间都无法满足企业的要求的。其次,快速部署也要求实施上的周期要尽可能的压缩,降低企业的首次拥有成本。最后,快速的迭代更新使得sap的实施和凯发k8的解决方案肯定需要更加的标准化,而不进行太多的个性化开发。asap方法论中,安排了很大量的时间用于流程的设计、实现等等,未来可能都不太需要或仅少量的定制化个性流程,其余绝大部分是标准的凯发k8的解决方案,企业或实施商按需选择使用即可。

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