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化工行业凯发k8的解决方案概述
日期:2012-04-01|浏览量:8|来源:

化工行业是国民经济的重要组成部分,它的覆盖范围广、影响程度深,在许多国家甚至是基础性、支柱性产业。但是,与此同时化工行业在生产的过程中又会产生大量的废气、废水、废料,会对环境造成污染。因此,对化工行业进行改革,推动化工行业的绿色、健康、可持续发展显得尤为重要。在促进化工行业良性发展的过程中,制定一项合理可行的凯发k8的解决方案是关键,本文将从化工行业发展趋势以及存在的问题这两个方面进行分析,然后基于sap提出相关的凯发k8的解决方案,希望能够对大家有所帮助。

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一、化工行业概述

1、化工行业的定义

化工行业包含化工、炼油、冶金、能源、轻工、石化、环境、医药、环保和军工等部门从事工程设计、精细与日用化工、能源及动力、技术开发、生产技术管理和科学研究等方面的行业。

2、化工行业概述

化学工业在各国的国民经济中占有重要地位,是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响,世界化工产品年产值已超过15000亿美元。由于化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样,生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高,因此,化学工业是污染大户。同时,化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能产生大量有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。化学工业发展走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。

3、化工行业分类

我们将化工行业划分为三大类:石油化工、基础化工以及化学化纤三大类。

其中基础化工分为九小类:化肥、有机品、无机品、氯碱、精细与专用化学品、农药、日用化学品、塑料制品以及橡胶制品。

二、化工行业发展趋势

    “十三五”期间,整个行业将体现出六大发展趋势,其中炼油、烯烃、芳烃、现代煤化工、化工新材料将是支撑全行业发展的重要领域。

    1、行业总量将稳定增长,到2020年总产值可达16万亿元。

    2、市场规模将发展扩大,国内大多数化工产品消费量可保持年均5%以上增长速度,其中化工新材料、高端专用化学品等年均增长率可达8%至10%.

    3、供应能力将优化提升,通过淘汰“僵尸企业”等措施化解过剩产能,加快发展新能源、新材料等战略性新兴产业和生产性服务业。

    4、优化调整产业结构,大力开拓化工新材料、专用化学品、高端装备制造、新能源、节能环保、信息生物等高端市场,提高高端产品自给率和占有率。

    5、合理调控产业布局,西部、东北等资源丰富地区结合区域市场发展下游产业链,华东、华北、华南等地区依靠内地原材料和进口资源,发展差异化产品和高端、环保类产业。

6、将进一步推进全行业节能减排,践行清洁生产。

三、化工行业存在的问题

1、供应链的效率评估,新货源的开发。化工行业的供应链冗长,对效率的评估可能是一个长期而且复杂的过程,同时开发新的货源也不是一件易事。

2、客户对产品配方提出的改动。化工产品的生产存在一个配方的问题,正所谓“失之毫厘,差之千里”。再生产的各个环节客户如果研发出了新的配方,可能都或面临一个配方改动的问题。

3、新品开发周期太长。化工行业的产品配方生产工艺都很复杂,因此每开发一个新产品都需要花费一个很长的周期。

4、客户表现的重估和客户价值的衡量。客户基于他们的认知会对产品有一个评估和衡量,而这与实际的产品价值也会存在一个差异。

5、客户地理分布和产品的盈利能力。由于客户的地理位置的差异,对产品的认知程度和需求也是有差异的,并且价格也存在差异,这就会导致产品销往不同的地区盈利能力不同。

6、众多的重复性的手工操作和管理。化工行业属于连续生产流程型行业,各行业生产环节直接相互依存,并且再生产过程中存在众多的重复性手工操作和管理。因此,生产过程中的平衡、安全、稳定、长周期是关键。

7、跨行业,地区和工厂的采购。化工行业的覆盖范围广、地区跨度大、工厂的种类繁多复杂,在采购的时候往往需要跨区域操作,这也是一大难点。

8、不精确的销售预测和生产计划。销售多为卖方市场,由于信息的不对称,可能造成对销售的不正确估计从而导致生产计划的不精确,从而形成产能过剩或者生产不足的情况。

9、已经极大化的设备产能利用制约生产。化工企业制定生产计划,要充分考虑设备产能、设备运行。及设备检修计划等因素,备件因其数量巨大而管理难度加大。设备产能决定产品产量及客户订单的可承诺量与期限,直接关系客户满意度。化工行业的产能已经趋近于最大化的利用,如何突破瓶颈,需求新的资源和机会成为化工行业共同面对的问题。

10、越来越紧的法律和环保强制规定的提出。现在国家对化工行业的监管和控制越来越严格,并出台了一系列的法律政策来对市场进行规范和约束,在这样的环境下,化工行业的发展需要对自身有跟高的要求。

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四、化工行业普遍关注的四个战略领域

1、改进供应链效率

在这一块推动业务增值的要旨在于减少库存费用,提高物流周转率;减少原料费用,选择战略性低价原料来源;需求和供应的多段深度整合。这要求企业系统应具备能操作和评估供应链、能提供开放的集成多种系统的接口能力。

2、工厂操作要管理好

这一块主要是要深挖产能利用率和改进设备投资以及改进生产周期和品种的调度,要求企业系统应具备对所有仓储的跟踪、汇报和管理的能力;和客户服务高度集成的控制体系。

3、对新品开发的支持。在这一块对业务增值的要旨在于主动管理生命周期、遇见未来产品需求、回避产品流俗化并作出快速反应、整合客户需求的产品设计。企业系统应有的能力包括产品设计和生产高度关联、提供标准的接口和其他产品设计系统联机。

4、改进客户服务、提高盈利率。这一块的业务增值要旨在于对产品需求的变化做出快速反应、改进发货进货调货的排期能力。企业系统应具备确定新的产品应用、把客户需要集成到产品计划上去的能力。

五、凯发k8的解决方案

sap 化工行业凯发k8的解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理,以及供应链操作功能。还有详细的客户、产品或部门的利润报表。以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。

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1、方案内容:该方案设计包括采购、仓库管理、批次管理、生产计划、生产执行、财务/成本管理、fi-aa固定资产管理、质量控制、销售管理、设备维护、环境/安全与健康管理等模块的内容。

2、方案业务流程

    适于化工业的sap 凯发k8的解决方案让化工企业管理并应对无法预测的供应链变化、运行有效的制造运营、在产品与服务这两方面维持领先地位——同时确保达到最佳的资产使用率,可获利的订单履行,以及高标准的可持续发展性与合规性。全面的凯发k8的解决方案套件,集成了顶尖的业务支持与分析软件,帮助您优化关键业务流程,包括:  

1、运营管理–制造运营、能源与排放管理、货源开发与采购。

2、产品管理与合规性–产品与服务的创新、产品和与reach 合规性管理,以及产品开发。

3、供应链管理–协作性供需规划、物流履行与合规性管理,以及制造网络的规划与执行。

4、销售与营销–商机、销售机会与销售渠道管理;价格与利润管理

5、人力资源与人才管理–核心的人力资源与工资核算管理、共享服务与业务流程外包, 以及人才管理。

6、财务绩效管理–企业绩效管理、财务分析与报告、财务结算、风险与合规性管理, 以及运营财务管理。

7、资产安全、绩效与维护–资产安全与合规性管理;资产设计、构建与调试;制造部的可视 性和绩效管理;资产维护与运营

六、sap化工行业凯发k8的解决方案的商业价值

sap 化工行业凯发k8的解决方案是一套完整的综合性凯发k8的解决方案,为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。通过sap 化工行业凯发k8的解决方案,无论是基础化工、特种化工、精细化工企业都能够从中获得如下的商业价值:

1、实时、可见的结果--在所有的业务流程上运行集成的sap化工行业凯发k8的解决方案意味着,您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。您可以消除信息孤岛,避免依赖于专门的子系统,从而可以更迅速地响应市场变化。

2、深入洞察生产过程-- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性,帮助您精确识别生产成本的起源,从而使您了解计划变动所产生的结果。

3、降低风险-- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警,使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。

4、简化的集成-- sap 化工行业凯发k8的解决方案提供独立的综合性软件基础,因此您无需维护异构软件系统及各种单点凯发k8的解决方案之间的昂贵接口。

5、扩大影响范围-- 通过sap化工行业凯发k8的解决方案,您可以加入电子市场,以及通过企业门户来推动员工、凯发88的合作伙伴和客户之间的全球化协作。

6、缩短上市时间-- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。通过在工程、制造和分销流程中增强协作和保证数据一致性,可以缩短上市时间。

7、提高利润-- sap化工行业凯发k8的解决方案使您可以最大化营收机会、掌控成本、提高质量和加快供货速度。通过轻松访问类似于服务成本、平均收帐期间和销货成本这类信息,您可以更加有效地工作,从而提高利润率。

上海九慧信息科技有限公司(shanghai thinkway information technology co.,ltd)是一家为企业用户提供数字化转型凯发k8的解决方案及专业实施服务的高科技企业。基于智慧企业及工业4.0目标,依托创新的信息技术,公司为企业提供智能制造、智能管理整体凯发k8的解决方案及高端专业服务。通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合,帮助客户实现数字时代管理变革,提高客户的绩效水平,并促进供应链上企业与企业间开展广泛的协同运作。九慧信息团队基于对中国企业管理实践与需求的深刻理解、丰富的管理系统的实施经验,与国内外优秀it公司广泛合作,努力为企业提供专业的it系统规划、实施、优化、培训等服务。公司至今已经成功地为300多家企业客户提供了专业、优质的管理咨询、数字化转型系统实施和运维支持的专业服务。


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