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怎么开展供应商协同 2.0
日期:2012-04-01|浏览量:15|来源:

供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递,实现供应与生产的高度配合,提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系,针对生产和市场的变化,敏捷应对、随需而动,构建企业具有竞争力的供应链体系。所以,开展供应商协同对于企业来说至关重要也是大势所趋。那么可以从哪些方面来开展呢?

 

通过阅读相关资料发现,现在相关人士建议开展供应商协同我们可以从以下几个方面着手。

1、建立于品类并跨跃品类,实施供应商细分,在物料细分的基础上对供应商进行细分,尤其是抓出来核心供应商、瓶颈供应商,对这两个部分重点实施管理举措。

2、按照品类 供应商细分,制定出能落地的供应商关系管理,强调差别化,实施不同层次的mirror管理,所谓mirror管理就是要对等。说的更直白点就是按照不同的层级、频率做特点的动作,动作就是涉及到技术、战略、日常运营、平常接待的几个方方面面,这个就像走亲戚,越走越亲。走亲戚是一个形式,很重要,至于到亲戚家谈什么,是个技术性诉求,就是由战略、战术、运作三个层次的具体事情构成,所以你可以高逼格到只谈战略和方向,也可以low到谈具体的物料和价格,这个其实都不重要,完全取决于双方各个层级的个性化需求以及整体性发展阶段。一般来说,我们都有一个具体的activity列表,有总体的,也有类别的,在这个基础上我们就可以看到不同的事项及覆盖程度。

 

3、供应商绩效管理,供应商绩效针对不同的品类制定差异化的绩效指标体系,并实施以不同程度的管理举措,可以用于供应商关系管理的环节。供应商绩效管理中最重要的是如何应用,在不同的行业中,应用的手法和程度差别特别大。

4、供应商风险管理,风险管理的范畴比较广,总体上可以概括为供应商健康,健康就包括供应商经营以及供应商运营维度上的总和。这个也可以氛围战略、战术、操作等等各个层面。在战略维度上,抓综合的健康指数。

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