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erp系统成功实施的四个方面
日期:2012-04-01|浏览量:|来源:

  erp系统的实施需要时间和沉淀试验,建立了企业erp系统后是不是想一劳永逸,只是一小步,以建立一个良好的erp系统只是成功实施。sap系统升级全球企业管理软件与凯发k8的解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。30余年,通过其应用软件、服务与支持,sap持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件凯发k8的解决方案。随着以sap为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐,sap在中国用户的激增,具备最终用户或内部顾问应掌握的基本sap技能的人才需求数量也相应增加。erp凯发k8的解决方案erp的应用实施涉及到企业的各个部门,从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的系统工程,企业大都没有这方面的实施应用经验。 erp系统的成功实施,它涉及到以下四个方面:

  首先是对erp系统实施的认识。很多人会认为erp系统的实施只是计算机技术软件在企业中的应用,这是一个很大的错误。erp系统的实施涉及到很多方面,如物料的设计,包括:物料编码、分拣清单、现场设计;库存包括:仓储、物品清理;物流涉及:物流供应链的建立、物流清单编号的录入和统计;采购涉及:采购商品的流程设计、财务核算、需求统计等。

  其次,物流、仓储、采购、财务模块与企业业务进行逻辑梳理,企业需要相互开放联系。例如,为企业制定不同的业务规则,划分业务属性,对业务部门进行软件培训,以及技能培训。关于erp软件,有必要培训员工的操作技能,提供产品、it技术和设备,在erp实施后负责细节,管理人员必须提前计划。执行过程可以基于证据。

  第三,erp实施人员必须全面掌握erp软件的功能和操作,基本知识不足以指定erp实施人员。企业erp系统是为企业的具体业务而设计的,为实现人员提供了专业的要求,企业通过技术基础和管理经验任命人员管理erp项目。没有erp系统的管理经验和实际操作能力,erp系统的管理思想无法实现,erp系统不能与企业管理思想和业务集成在一起。

  是一个具体的实施方面。企业要建立一个专门的erp项目组,首先选择管理水平的工作人员建立和行业erp人才的第二选择,不应该与管理人员代替专业人士来统筹所有业务方案。


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