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erp系统实施前的合理规划与失效因素
日期:2012-04-01|浏览量:|来源:

  在实施erp系统之前,没有合理的规划

  许多公司在选择erp软件之前没有计划。erp系统软件erp系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。sap软件sap系统是一套企业资源管理软件系统,具有现代化、信息化、智能化的应用优势,能够为企业管理问题的解决提供参考意见,同时可以为企业发展做出系统规划,其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐,其在企业信息化建设中的应用,更是能够简化企业管理流程,节约企业建设资源。其中一些被发现是由企业的erp软件商会来解决的。有些人不知道如何规划,在erp系统的实际实施中存在许多问题,如erp在企业实施中的失败。实施过程中的一些erp功能不是它们的主要凯发k8的解决方案。企业的流程和系统不能最大化。因此,在erp系统的选择之前,对企业的需求进行分析和规划是非常重要的。

  如何对erp系统进行正确的分析和规划,有两种方法:第一种是内部评审;企业内部组织erp评估小组,评估团队的人员由不同的部门人员组成,这些成员必须最了解本部门的需求。二是寻找一位第三方中立的咨询师,必须在同行业找到具有丰富经验的顾问。

  二。没有对erp软件供应商进行合理的审查

  许多公司没有对erp软件供应商进行合理的审查。他们只听取了erp软件供应商销售团队的介绍,或者认为这个erp软件供应商比较有名。正如罗永浩所说:“著名的产品畅销,不一定是产品本身。很好也许他有很多的渠道,很好的宣传。”

  建议在erp软件建立之前,erp软件供应商必须提供同行案例和现场访问。

  三、对所使用的erp系统缺乏深入了解

  很多erp项目负责人对所使用的erp系统了解不够,对erp系统的许多功能了解不够,很难更快地实现业务目标。为解决这一问题,建议编制erp系统功能清单,跟踪erp系统的使用情况,定期进行评价。

  低估erp系统的部署资源和时间

  在咨询过程中,客户往往说,"我们的公司现在一团糟。我们急需erp系统。我们能处理两周吗?"?

  erp系统是一个项目管理软件,该软件的操作进行至少三个月的最终成功的选择出发,这是国家的一个完美的协调。

  五、未选择erp项目部署人员

  企业管理软件部署是一个相对较大的项目,需要各部门的协助。没有一个好的项目部署管理器,项目很难继续进行。

  六.erp系统的应用没有合理的培训机制和评价机制

  erp系统上线后,大多数企业没有培训机制合理,因为没有训练,很多一线员工的使用erp系统不明白为什么企业的erp系统,但在前期上线erp是所有的工作流程都是手工复制,系统需要做的,这显然增加了他们的工作量,导致大部分员工冲突的erp系统。所以运行适当的培训和激励erp系统的过程,以确保上线erp项目做项目的成功。


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