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数飞360

信息化项目实施后的主要问题:


1.流程“落地”难。所有失控的流程,都是因为没有有效的监控手段。需要安装企业运营“电子眼”,实时监控“违章”流程。




从而以下问题相互影响和交织,管理改善不知从何下手。




2.信息系统产生价值低于预期。mrp不能正常运行,企业运营效率没有明显改善,信息系统沦为财务记账工具。需要运营效率“仪表盘”,360度监控供应链效率,为持续优化找到方向。




九慧数飞360凯发k8的解决方案特点:

预定义的指标体系(标准版25个指标,专业版150 指标)。




九慧数飞360凯发k8的解决方案商业价值










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